Mettre en place un processus d’Offboarding

Formation créée le 19/11/2025.
Version du programme : 1

Prochaine date

25/06/2026

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures

Accessibilité

Oui

Mettre en place un processus d’Offboarding


Réussir l’offboarding d’un collaborateur : transformer un départ en opportunité

Objectifs de la formation

  • Maîtriser le cadre légal et réglementaire des différents types de départs.
  • Mettre en place un processus structuré et sécurisé d’offboarding.
  • Préserver la cohésion d’équipe et la marque employeur.
  • Sécuriser les aspects administratifs, financiers et techniques.
  • Conduire un entretien de sortie et capitaliser sur le feedback des collaborateurs.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeant·e·s
  • RH/office managers
  • Managers
  • Toute personne en charge de sujets RH
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Introduction & enjeux de l’offboarding
  • Importance stratégique du départ collaborateur pour les TPE/PME.
Cadre légal et réglementaire
  • Obligations de l’employeur selon les types de rupture (démission, licenciement, rupture conventionnelle, fin de CDD, retraite…).
  • Risques et sanctions en cas de manquement.
Construire un processus d’offboarding structuré
  • Formalités administratives et documents obligatoires.
  • Gestion IT et sécurité (accès, matériel, données).
  • Organisation de la passation et transfert de compétences.
Accompagner le collaborateur et l’équipe
  • Communication interne adaptée.
  • Conduite de l’entretien de sortie.
  • Maintien de relations positives (alumni, recommandations).
Offboarding et stratégie RH
  • Impact sur la marque employeur.
  • Intégrer l’offboarding dans le cycle de vie collaborateur.
  • Retour d’expérience et plan d’amélioration continue.
Atelier pratique
  • Élaboration d’une checklist et d’un plan d’action adapté à votre structure.
Séance de suivi et d’ancrage
  • Session de co-développement en visioconférence quelques semaines après la formation.
  • Partage d’expériences et analyse des premières mises en œuvre dans les entreprises.
  • Coaching collectif pour consolider les plans d’action, identifier les réussites et lever les freins rencontrés.
  • Ajustements personnalisés et approfondissement de certains outils.

Équipe pédagogique

Gaëlle Yon Martinet

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Évaluation finale écrite sous forme de quizz pour l’atteinte des objectifs visés.
  • Evaluation de satisfaction à chaud en fin de session.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Méthode active et réflexive
  • En distanciel ou en présentiel
  • La formation se veut pratique et opérationnelle, les cas concrets seront intégrés aux apports théoriques.
  • L’animation mise en œuvre favorise les interactions entre les participants et le partage d’expériences lorsque la formation a lieu en présentiel et distanciel
  • Une feuille d’émargement sera dans la salle pour contrôler le suivi de la formation.

Qualité et satisfaction

Les indicateurs de résultats sont disponibles sur notre site internet. Taux de satisfaction stagiaire 2026 : En cours Taux de transposition des acquis dans la pratique 2026 : En cours

Capacité d'accueil

Entre 1 et 10 apprenants

Accessibilité

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter pour plus de renseignements sur les modalités de compensations.

Prochaines dates

10 places restantes Mettre en place un processus d’offboarding
du 25/06/2026 au 29/07/2026
10 places restantes Mettre en place un processus d’offboarding
du 07/09/2026 au 14/10/2026