Gérer les parcours professionnels dans une TPE-PME

Formation créée le 18/11/2025. Dernière mise à jour le 19/11/2025.
Version du programme : 1

Prochaine date

07/04/2026

Type de formation

Mixte

Durée de formation

17 heures

Accessibilité

Oui

Gérer les parcours professionnels dans une TPE-PME


Ce programme vise à mettre en place une politique de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) au sein des TPE-PME. Il permet aux participants d'acquérir les compétences nécessaires pour analyser les parcours existants, structurer des outils adaptés, favoriser les mobilités et évolutions, et accompagner les transitions professionnelles.

Objectifs de la formation

  • Mettre en œuvre une politique de GEPP
  • Analyser les parcours existants
  • Structurer des outils simples et adaptés
  • Favoriser les mobilités et évolutions
  • Accompagner et suivre les transitions professionnelles

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeant·e·s
  • RH/office managers
  • Managers
  • Toute personne en charge de sujets RH
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Mettre en œuvre une démarche GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels)
  • Qu’est-ce que la GEPP? Dans quel cadre la mettre en œuvre?
  • Identifier l’impact sur la fidélisation, la motivation et la performance collective.
  • Adapter la démarche aux spécificités des petites structures (effectifs réduits, polyvalence, évolutions rapides).
Savoir analyser les parcours professionnels existants
  • Cartographier les métiers, compétences et trajectoires possibles dans l’entreprise.
  • Identifier les écarts entre attentes des collaborateurs et possibilités réelles d’évolution.
Mettre en place des outils de suivi et d’accompagnement des parcours
  • Construire des grilles d’entretien professionnel orientées parcours et mobilité.
  • Définir des référentiels métiers/compétences adaptés à la taille de la structure.
  • Mettre en place des entretiens de carrière, bilans de parcours ou people reviews simplifiées.
Favoriser la mobilité interne et l’évolution professionnelle
  • Identifier les opportunités d’évolution verticale (hiérarchique) ou horizontale (polyvalence, élargissement de missions).
  • Mettre en place des passerelles entre métiers ou fonctions.
  • Créer des parcours évolutifs tenant compte des contraintes et besoins de l’entreprise.
Accompagner les transitions professionnelles
  • Gérer les situations de montée en responsabilité, reconversion interne ou préparation à la transmission de savoir-faire.
  • Intégrer des dispositifs comme le tutorat, le mentorat ou les parcours de montée en compétences en situation de travail.
  • Connaître les aides et dispositifs d’accompagnement disponibles
Communiquer et impliquer les collaborateurs
  • Savoir donner de la visibilité sur les perspectives internes.
  • Développer une culture du feedback et du dialogue RH/manager/collaborateur.
  • Aligner attentes individuelles et stratégie de l’entreprise.
Suivre et évaluer les parcours
  • Définir des indicateurs simples : taux de mobilité interne, satisfaction collaborateurs, réduction du turnover.
  • Ajuster la démarche selon les résultats et retours des équipes.
REX Retours d'expérience, réponses aux questions

Équipe pédagogique

Valérie Gallice

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Évaluation finale écrite sous forme de quizz pour l’atteinte des objectifs visés.
  • Évaluation de satisfaction à chaud en fin de session

Ressources techniques et pédagogiques

  • Cahier
  • Stylo

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction stagiaire 2026 : En cours. Taux de transposition des acquis dans la pratique 2026 : En cours.

Capacité d'accueil

Entre 5 et 8 apprenants

Accessibilité

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter pour plus de renseignements sur les modalités de compensations.

Prochaines dates

8 places restantes Gérer les parcours professionnels dans une TPE-PME
du 07/04/2026 au 23/06/2026
8 places restantes Gérer les parcours professionnels dans une TPE-PME
du 13/10/2026 au 12/01/2027