Accompagner les mobilités externes
Formation créée le 03/11/2025. Dernière mise à jour le 07/11/2025.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Prochaine date
09/06/2026Type de formation
MixteDurée de formation
8 heures et 30 minutesAccessibilité
OuiAccompagner les mobilités externes
Ce programme vise à former les participants sur les enjeux et les processus liés aux mobilités externes au sein des entreprises. Il aborde les aspects RH, sociaux, financiers et psychologiques, tout en fournissant des outils pratiques pour sécuriser et éthiquement accompagner les salariés dans leurs transitions professionnelles.
Version PDFObjectifs de la formation
- Comprendre les enjeux de la mobilité externe (volontaire ou subie) et interne.
- Identifier les différentes formes de mobilités (reconversion, rupture conventionnelle, reclassement, congés, etc.).
- Maîtriser les étapes d’un accompagnement sécurisé et éthique.
- Construire un parcours d’accompagnement adapté au salarié et à l’entreprise.
- Intégrer les représentants du personnel dans le processus : comprendre leurs droits, rôles et limites, et savoir collaborer avec eux sans créer de tension.
- Préserver un climat social serein dans l’entreprise.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeant·e·s
- RH/office managers
- Managers
- Toute personne en charge de sujets RH
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
Comprendre les enjeux de la mobilité
- Les enjeux RH, sociaux et financiers pour l’entreprise et les salariés
- Les impacts psychologiques : reconversion choisie vs reconversion subie
- La courbe du deuil appliquée aux transitions professionnelles
Panorama des dispositifs de mobilité
- Les dispositifs existants : Transition Pro, démission-reconversion, RC, licenciement, CEP, CPF…
- Identifier le dispositif adapté selon les situations
- Sécuriser les parcours et limiter les risques juridiques
Le rôle des acteurs internes et externes
- La place et les missions des représentants du personnel
- Le rôle du manager et des RH dans l’accompagnement des salariés
- Les acteurs externes : CEP, organismes de formation, cabinets de bilan de compétences
Gérer les situations complexes
- Accompagner les salariés fragilisés ou réticents
- Trouver des solutions adaptées aux contextes spécifiques
- Prévenir et gérer les tensions ou contentieux
Construire une démarche d’accompagnement
- Mettre en place un cadre clair et bienveillant
- Définir les outils et bonnes pratiques pour accompagner les mobilités
- Capitaliser sur les expériences pour améliorer la gestion future
Conclusion et perspectives
- Synthèse des apprentissages
- Identification des actions prioritaires à déployer
- Échanges et partage d’expériences entre participants
CODEV/REX (distanciel synchrone)
- Réponse aux questions, partage et retour d'expériences
Équipe pédagogique
Amandine Thomas
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluation finale écrite sous forme de quizz pour l’atteinte des objectifs visés.
- Évaluation de satisfaction à chaud en fin de session
Ressources techniques et pédagogiques
- Cahier
- Stylo
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction stagiaire 2026 : En cours. Taux de transposition des acquis dans la pratique 2026 : En cours.
Capacité d'accueil
Entre 5 et 8 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter pour plus de renseignements sur les modalités de compensations.
Prochaines dates
8 places restantes
Accompagner les mobilités externes
du 09/06/2026 au 04/09/2026
8 places restantes
Accompagner les mobilités externes
du 08/09/2026 au 13/11/2026